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不知不覺(jué)疫情已經(jīng)三年了，我國(guó)的疫情防控進(jìn)入了新階段，面對(duì)著疫情的考驗(yàn)，宏誠(chéng)偉信堅(jiān)持“以人為本”的精神，把職工群眾權(quán)益放在第一位，打響了一場(chǎng)“以人為本”的疫情防控阻擊戰(zhàn)！
疫情發(fā)展至今，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制不斷優(yōu)化疫情防控措施，特推出了“防疫10條”。宏誠(chéng)偉信嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，保證辦公室人員出勤率不高于10%，為確保公司正常運(yùn)營(yíng)，其他人員采取居家線上辦公。
疫情的肆虐導(dǎo)致了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的下滑，同時(shí)也衍生出了公司躺平、裁員等社會(huì)現(xiàn)象。公司的積極變革、上下聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)就顯得尤為重要。而作為眾多企業(yè)的一員，在大環(huán)境如此不穩(wěn)定的情況下，擁有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，按時(shí)發(fā)放的工資來(lái)保障基本的生活就顯得尤為珍貴。
疫情總是揮之不去，客戶的居家辦公導(dǎo)致公司資金回籠緊張，產(chǎn)生資金缺口。公司的財(cái)務(wù)部緊急對(duì)公司資金進(jìn)行相關(guān)預(yù)判，為及時(shí)保障公司旗下所有員工的正常生活收入，財(cái)務(wù)部在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的指導(dǎo)下與多家銀行進(jìn)行溝通協(xié)商籌措資金。
與此同時(shí)，疫情之下，公司員工也接連感染了新冠，人力資源部和財(cái)務(wù)部作為公司的服務(wù)保障部門，為準(zhǔn)時(shí)完成所有員工的工資發(fā)放工作，大家拖著疲憊的身體、頂著高燒、聲音嘶啞卻依然堅(jiān)守工作崗位。北京、上海、廣州、深圳、天津等總公司及各個(gè)分公司，各部門在線互相積極聯(lián)動(dòng)，核對(duì)著人員考勤、整理著報(bào)稅資料、結(jié)算資料等，甚至加班加點(diǎn)工作到深夜，歷經(jīng)8小時(shí)，只為第一時(shí)間及時(shí)發(fā)放員工工資。宏誠(chéng)偉信真正做到了“以人為本”，處處體現(xiàn)企業(yè)溫度。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。宏誠(chéng)偉信關(guān)心著每位員工，同時(shí)用心創(chuàng)造客戶、公司、員工三方的共存共贏的局面，努力創(chuàng)造著自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和可觀的社會(huì)價(jià)值。
